Modèle liste des souscripteurs société

Blue Apron a formellement déclaré son intention de devenir une société publique au début de juin de 2017. La majorité des divulgations qu`ils ont fournies à l`époque étaient des mesures descendances standard (par exemple, que les ventes globales sur le marché américain de l`épicerie étaient près de $800 milliards, seulement 1,2% de ces ventes ont été faites en ligne, et le taux de croissance annuel des ventes d`épicerie en ligne sont devrait être de 8,5%). Leurs revenus ont augmenté de plus de 100% en 2016. Le 30 000-pied-vue a l`air assez bon. Pour les entreprises, la valeur d`un abonnement est la capacité à prédire les revenus par le biais de ventes récurrentes. En fait, selon John Guerrillow, créateur de the value Builder System, les revenus récurrents sont peut-être l`un des facteurs les plus convaincants dans une évaluation d`entreprise. «Les revenus plus garantis que vous pouvez offrir à un acquéreur potentiel, le plus précieux de votre entreprise va être», dit Guerrillow. «Étant donné qu`un pourcentage élevé des revenus d`une entreprise basée sur les abonnements est récurrent, sa valeur sera jusqu`à huit fois supérieure à celle d`une entreprise comparable avec très peu de revenus récurrents.» Une fois que votre service d`abonnement est en place, la rétention des clients est tout aussi importante que la nouvelle adhésion. Les propriétaires d`entreprise doivent garder un oeil sur leur concurrence de l`industrie ainsi que les commentaires de leurs abonnés. Le développement de produits et les services qui s`adaptent aux nouvelles technologies et processus sont un moyen de s`assurer qu`un service d`abonnement améliore à la fois votre marque et votre ligne de fond. L`évolution de Netflix est un parfait exemple d`une entreprise basée sur l`abonnement avec un œil vif pour l`adaptation à la croissance du carburant.

NetJets est probablement les modèles d`affaires les plus uniques sur cette liste. Pour un frais d`abonnement élevé, les clients peuvent choisir le nombre d`heures qu`ils souhaitent voler par mois, puis réserver ce temps comme une part de la flotte privée maintenue par l`entreprise. Le CBCV adopte plutôt une approche «ascendante» de l`évaluation d`entreprise, en reconnaissant explicitement que chaque dollar de revenus qu`une entreprise génère doit provenir d`un client – et que tous les clients ne sont pas «égaux». Il est spécifiquement adapté pour les entreprises de souscription, la conduite des revenus hors du flux des clients entrants au fil du temps, leurs habitudes de rétention à mesure qu`ils restent avec (ou abandonner) leurs abonnements, et le revenu moyen par client (ARPU). Cette décomposition reflète la simple logique comptable selon laquelle le nombre de clients à la fin de toute période doit être égal au nombre de nouveaux clients acquis au cours de la période, plus le nombre de clients qui étaient avec l`entreprise au début de la période qui est resté avec l`entreprise à la fin de celui-ci. Cas d`espèce: l`année dernière, Adobe Systems (ADBE) a décidé de faire passer sa suite logicielle pour les créatifs dans le Cloud. Le déménagement était loin d`être impeccable, une interruption récente des heures de panne des utilisateurs, mais les résultats ont été la plupart du temps positifs. La société affirme que 20% des clients qui achètent les outils en ligne mis à jour n`étaient pas des clients Adobe avant le commutateur. Et maintenant que le logiciel est basé sur le Cloud, Adobe peut mieux suivre la façon dont les clients l`utilisent et Push constamment les mises à jour pour les utilisateurs individuels.